{"id":5766,"date":"2026-04-02T15:29:10","date_gmt":"2026-04-02T13:29:10","guid":{"rendered":"https:\/\/zainwestujwsiebie.pl\/cms\/?p=5766"},"modified":"2026-04-09T14:51:18","modified_gmt":"2026-04-09T12:51:18","slug":"ai-a-pokolenia-pracownikow-obawy-nadzieje-i-szanse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zainwestujwsiebie.pl\/cms\/ai-a-pokolenia-pracownikow-obawy-nadzieje-i-szanse\/","title":{"rendered":"AI a pokolenia pracownik\u00f3w: obawy, nadzieje i szanse"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Wcale nie starsi, ale najm\u0142odsi pracownicy – pokolenie \u201ez\u201d, cho\u0107 najlepiej jest oswojone z nowymi technologiami cyfrowymi, ma najwi\u0119ksze obawy zwi\u0105zane wp\u0142ywem sztucznej inteligencji na rynek pracy. Co ciekawe, najmniej martwi\u0105 si\u0119 tym najstarsi pracownicy, przedstawiciele pokolenia \u201ebaby boomers\u201d. Dlaczego? Mo\u017ce dlatego, \u017ce cz\u0119\u015bciej my\u015bl\u0105 o zbli\u017caj\u0105cym si\u0119 finiszu kariery zawodowej, a mo\u017ce pewno\u015bci siebie daje im ich najwi\u0119kszy kapita\u0142: baga\u017c do\u015bwiadcze\u0144 zawodowych i \u017cyciowych plus wysokie kompetencje mi\u0119kkie.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Zdj\u0119cie\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Z tego tekstu dowiesz si\u0119:<\/strong><\/p>

  • Co to jest luka kompetencyjna i dlaczego jest gro\u017ana<\/li>
  • Co o AI s\u0105dz\u0105 pracodawcy a co pracobiorcy<\/li>
  • Jak stosunek do sztucznej inteligencji r\u00f3\u017cni si\u0119 w poszczeg\u00f3lnych grupach pokoleniowych pracownik\u00f3w<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Obawy m\u0142ody pracownik\u00f3w \u2013 to nie jedyne zaskakuj\u0105ce spostrze\u017cenie, jakie znale\u017a\u0107 mo\u017cna w opublikowanym ca\u0142kiem niedawno raporcie \u201eWorkmonitor 2026: wielka adaptacja kadry\u201d przygotowanym przez agencj\u0119 Randstad, jednego z najwi\u0119kszych graczy na globalnym rynku agencji pracy i wsparcia kadrowego.<\/p>

    A kto przejmie interes?<\/strong><\/p>

    Niepok\u00f3j \u201ezetek\u201d wcale nie jest bezpodstawny a wi\u0105\u017ce si\u0119 m.in. z narastaj\u0105cym problemem luki kompetencyjnej, szczeg\u00f3lnie dzi\u015b widocznej – jak podkre\u015blaj\u0105 specjali\u015bci z Randstad – w bran\u017cy in\u017cynierskiej. Mechanizm jest do\u015b\u0107 prosty: technologie AI pozwalaj\u0105 na szybkie automatyzowanie w firmach prostszych, rutynowych czynno\u015bci, kt\u00f3rymi do tej pory zajmowali si\u0119 w\u0142a\u015bnie najm\u0142odsi pracownicy. St\u0105d spadek zapotrzebowania na ich us\u0142ugi. Potwierdzaj\u0105 to statystyki. Analitycy Randstad wskazuj\u0105 na badanie Stanford Digital Economy Lab z 2025 roku, z kt\u00f3rego wynika, \u017ce o ile zatrudnienie senior\u00f3w pozostaje stabilne, to liczba ofert dla\u00a0in\u017cynier\u00f3w w wieku 22-25 lat spad\u0142a w 2024 r. o 16 proc. W europejskiej bran\u017cy technologicznej liczba rekrutacji na\u00a0stanowiska entry-level spad\u0142a a\u017c o 72,2 proc. W USA, w tym samym sektorze, spadek by\u0142 mniejszy, ale te\u017c du\u017cy\u00a0 – o 34 proc. w\u00a0 por\u00f3wnaniu do danych sprzed pandemii.\u00a0<\/p>

    K\u0142opot polega nie tylko na tym, \u017ce ubywa ofert dla m\u0142odych ludzi.\u00a0 Problem powstaje tak\u017ce w samych firmach. Zast\u0105pienie narz\u0119dziami AI sta\u017cyst\u00f3w i najm\u0142odszych pracownik\u00f3w daje szybk\u0105 korzy\u015b\u0107 przez obni\u017cenie koszt\u00f3w. Cen\u0105 jest jednak nowe zagro\u017cenie: zaczynaj\u0105cy od najprostszych zada\u0144 \u201ejuniorzy\u201d nie tylko wyr\u0119czali bardziej do\u015bwiadczonych pracownik\u00f3w, ale przed wszystkim sami zdobywali do\u015bwiadczenie, uczyli si\u0119, nabywali wiedzy na temat zasad dzia\u0142ania i ca\u0142ej kultury organizacyjnej\u00a0 \u00a0swych firm. AI przejmuje ich zadania, ale w efekcie przerwana zostaje naturalna ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107 budowania kadr i kreowania lider\u00f3w. Skutek mo\u017ce by\u0107 taki, \u017ce najlepsi, najbardziej do\u015bwiadczeni menad\u017cerowie, ko\u0144cz\u0105c swe kariery nie b\u0119d\u0105 mieli komu przekaza\u0107 swych umiej\u0119tno\u015bci.\u00a0<\/p>

    – Po pierwsze, powinni\u015bmy wyeliminowa\u0107 niedopowiedzenia w obszarze AI. Podczas gdy firmy \u015bcigaj\u0105 si\u0119, by wdra\u017ca\u0107 nowe metody pracy, nasze badanie pokazuje, \u017ce zdaniem po\u0142owy pracownik\u00f3w AI b\u0119dzie mia\u0142a ograniczony wp\u0142yw na ich obowi\u0105zki. Ten stan wyparcia sprawia, \u017ce staj\u0105 si\u0119 oni podatni na zagro\u017cenia \u2013 zar\u00f3wno w kontek\u015bcie w\u0142asnej kariery, jak i warto\u015bci, jak\u0105 wnosz\u0105 do organizacji. AI nie jest rywalem dla pracy ludzkiej; powinna by\u0107 postrzegana jako klucz do wspierania zada\u0144 i podkre\u015blania wagi r\u00f3l, kt\u00f3re mog\u0105 wykonywa\u0107 wy\u0142\u0105cznie ludzie \u2013 komentuje najnowszy raport Sander van \u2018t Noordende, szef Randstad.<\/p>

    Optymizm ze znakiem zapytania <\/strong><\/p>

    B\u0119dzie lepiej? Optymizmu w raporcie nie brakuje:<\/p>

    • a\u017c 95 proc. kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej \u2013 w uj\u0119ciu globalnym – na przysz\u0142o\u015b\u0107 patrzy z nadziej\u0105 na wzrost.<\/li>
    • W przypadku pracownik\u00f3w ten optymizm jest wyra\u017anie mniejszy \u2013 pozytywnie o przysz\u0142o\u015bci firm my\u015bli ok. 51 proc. ankietowanych z tej grupy.<\/li><\/ul>

      \u00a0Inna rzecz, \u017ce badanie przeprowadzane by\u0142o jesieni\u0105 zesz\u0142ego roku, a wi\u0119c jeszcze przez wybuchem kolejnej wojny na Bliskim Wschodzie. Niewykluczone, \u017ce ten kolejny ju\u017c wielki cios w stabilno\u015b\u0107 \u015bwiatowej gospodarki m\u00f3g\u0142by ten optymizm mocno zredukowa\u0107.<\/p>

      Co ciekawe, polscy mened\u017cerowie s\u0105 bardziej sceptyczni, za to polscy pracownicy bardziej optymistyczni.<\/p>

      • 70 proc. przedstawicieli kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej polskich firm twierdzi, \u017ce ich przedsi\u0119biorstwa w roku 2026 utrzymaj\u0105 si\u0119 na \u015bcie\u017cce wzrostu,<\/li>
      • 60 proc. polskich pracownik\u00f3w twierdzi, \u017ce ich firmy rozwija si\u0119 w dobrym kierunku<\/li><\/ul>

        AI po polsku<\/strong><\/p>

        Globalnie \u2013 jak podkre\u015bla raport – AI przesta\u0142a by\u0107 eksperymentem i technologiczn\u0105 ciekawostk\u0105 a sta\u0142a si\u0119 jednym z podstawowych narz\u0119dzi pracy. Czy to dotyczy to tak\u017ce Polski? Tu raport Randstadu daje podstawy do pewnych w\u0105tpliwo\u015bci.<\/p>

        Z badania wynika np. \u017ce jedynie<\/p>

        • 33 procent z ankietowanych polskich pracodawc\u00f3w dostrzega wi\u0119ksz\u0105 efektywno\u015b\u0107 dzi\u0119ki wspieraniu si\u0119 przez pracownik\u00f3w sztuczn\u0105 inteligencj\u0105.<\/li><\/ul>

          Co ciekawe, o wiele lepiej mo\u017cliwo\u015bci AI oceniaj\u0105 sami pracownicy<\/p>

          • 64 proc. polskich pracownik\u00f3w docenia u\u0142atwienia w pracy oferowane przez AI, i jest to lepszy wyniki ni\u017c na poziomie globalnym (62 proc.).<\/li>
          • Jednocze\u015bnie sporo, bo 48 proc badanych w Polsce wyrazi\u0142o obawy, \u017ce AI zast\u0105pi cz\u0119\u015b\u0107 stanowisk i zada\u0144, co mo\u017ce pogorszy\u0107 sytuacj\u0119 na rynku pracy. W naszym kraju ten odsetek by\u0142 wy\u017cszy od \u015bredniej dla wszystkich analizowanych kraj\u00f3w (42 proc.).<\/li><\/ul>

            Ta dysproporcja w ocenie AI pomi\u0119dzy polskimi pracodawcami a pracobiorcami \u00a0– w skali ca\u0142ego badania – nie jest niczym nietypowym. Autorzy raportu zwracaj\u0105 na przyk\u0142ad uwag\u0119 na inna rozbie\u017cno\u015b\u0107:\u00a0<\/p>

            • 63 proc. pracodawc\u00f3w zadeklarowa\u0142o inwestycje w AI,<\/li><\/ul>

              tymczasem, tylko<\/p>